“Sinds ons ontstaan in 1908 hanteren we nog steeds dezelfde filosofie waarbij we bouwen voor generaties en niet voor de waan van de dag. BART VERSLUYS_ “Wat met de EPB-regelgeving ooit bedoeld was om energie-efficiëntie te stimuleren, is doorgeschoten naar een strak keurslijf dat architectuur en leefkwaliteit ondermijnt. Grote glaspartijen, lichtinval en uitzichten… net datgene waar kandidaat-kopers naar op zoek zijn, worden door de letter van de wet grotendeels afgestraft. Zo kregen wij bijvoorbeeld onlangs een hoge boete omdat het E-peil op de bovenste verdiepingen van een kustproject technisch onmogelijk te behalen was, tenzij we er een ‘betonnen doos’ van maakten. Niemand wil dat, maar de opgelegde regels eisen het wel. Vooral in appartementsbouw is de technologie absoluut nog niet in staat om de opgelegde criteria te volgen. In tegenstelling tot ééngezinswoningen zijn zonnepanelen of andere groene technieken immers veel minder toepasbaar. Ook circulair bouwen dreigt dezelfde richting uit te gaan: mooi in theorie, maar in de praktijk vaak onrealistisch en economisch onhaalbaar. Ondertussen stel ik vast dat het draagvlak voor duurzaamheid bij de publieke opinie in sneltempo smelt als sneeuw voor de zon. Mijn pleidooi is eenvoudig “druk even op de pauzeknop”. Geef de technieken eerst de tijd om zich verder te ontwikkelen en hun meerwaarde in de praktijk te bewijzen, zeker in appartementsbouw. Alleen op die manier kunnen duurzaamheid en woonkwaliteit echt samen vooruitgaan.” BART VERSLUYS_ “De voorbije jaren waren inderdaad bijzonder turbulent: eerst corona, gevolgd door explosief stijgende bouwkosten en grondstofprijzen, en recent de macro-economische onzekerheid met een hoge rente. Daarbovenop kampen we in Vlaanderen met een vergunningsbeleid dat tergend traag en vaak compleet onvoorspelbaar is. Die combinatie heeft voor een perfecte storm gezorgd die de bouwsector stevig onder druk heeft gezet. In zo’n klimaat zie je dat sommige vastgoedspelers zich te agressief hebben gefinancierd of te snel gegroeid zijn. Dat kan een tijd goed gaan, maar in crisismomenten breekt dat bijzonder zuur op. Mijn overtuiging is altijd geweest dat stabiliteit, discipline en risicospreiding belangrijker zijn dan een snelle expansie. Wij hebben bewust gefaseerd gewerkt, onze kosten onder controle gehouden en onze financiële fundamenten goed bewaakt. Dat verklaart waarom wij vandaag solide cijfers kunnen tonen, terwijl anderen soms in zwaar weer verkeren.” BART VERSLUYS_ “Onze resultaten, met een nettowinst van meer dan 15 miljoen euro in 2024, zijn het gevolg van een consequent beleid. We hebben niet blind gas gegeven, maar juist bewust op de rem gestaan waar nodig. Sommige projecten hebben we gefaseerd of uitgesteld, zodat we ze onder de juiste marktomstandigheden kunnen lanceren. Daarnaast hebben we sterk ingezet op een doordacht financieel beheer waarbij we onze grondvoorraad niet hebben afgebouwd, maar zelfs verder uitgebreid. Terwijl anderen moesten liquideren, konden wij blijven investeren in strategische gronden. Dat geeft ons vandaag slagkracht om nieuwe projecten te realiseren. Het belangrijkste is dat we altijd trouw zijn gebleven aan ons DNA: kwaliteit en betrouwbaarheid.” BART VERSLUYS_ “We hebben vandaag een pipeline van meer dan 2.000 appartementen, waarvan er zo’n 400 in voorbereiding of in een lopend vergunningsproces zitten. Concreet werken we aan nieuwe projecten in Oostende, Bredene en Knokke. Zo hopen we binnenkort ‘Mistral’ en ‘Roof Gardens’ te lanceren op Oosteroever in Oostende. In Bredene bereiden we ‘Astrid Park’ voor en in Knokke zullen we binnenkort ‘Residentie 9’ en ‘Verwee’ commercialiseren. Daarnaast kijken we ook proactief naar opportuniteiten in het buitenland, uiteraard zonder onze verankering in België en Nederland los te laten.” U hebt al meermaals aangegeven dat de huidige EPB-regelgeving haar doel voorbijschiet en in steeds meer gevallen resulteert in boetes. Wat loopt er volgens u fout? De voorbije jaren waren moeilijk voor de bouwsector. Welke veranderingen zijn volgens u nodig om de sector crisisbestendiger te maken? Versluys Groep kon sterke cijfers voorleggen. Welk beleid voert u om zo’n sterke resultaten te behalen in een moeilijke markt? Welke nieuwe projecten mogen we binnenkort van Versluys verwachten?
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE2MjE=